安徽瑞泰召開“大學(xué)習(xí) 找差距”暨科技創(chuàng)新工作專題會議

發(fā)布時間：2023-05-06 7月13日上午，安徽瑞泰召開“大學(xué)習(xí)找差距”暨科技創(chuàng)新工作專題會議，深入貫徹中國建材集團黨委理論學(xué)習(xí)中心組第六期“大學(xué)習(xí)找差距”集體學(xué)習(xí)研討會精神。公司董事長張金龍，總經(jīng)理李道勝、副總經(jīng)理王志清，公司中...

　　7月13日上午，安徽瑞泰召開“大學(xué)習(xí) 找差距”暨科技創(chuàng)新工作專題會議，深入貫徹中國建材集團黨委理論學(xué)習(xí)中心組第六期“大學(xué)習(xí) 找差距”集體學(xué)習(xí)研討會精神。公司董事長張金龍，總經(jīng)理李道勝、副總經(jīng)理王志清，公司中層管理人員參加了會議。會議由常務(wù)副總朱冬祥主持。 此次會議是在國資委巡視組對集團開展巡視工作期間，結(jié)合7月11日集團召開的科技創(chuàng)新研討會精神召開的。

　　李道勝總經(jīng)理分析了公司上半年經(jīng)營情況及科技創(chuàng)新工作存在的問題，并對下半年經(jīng)營和重點工作進行了部署。張金龍董事長重點解讀了7月11日集團科技創(chuàng)新研討會會議精神，并結(jié)合企業(yè)創(chuàng)新工作提出具體要求。

　　李道勝總經(jīng)理從營業(yè)收入、毛利水平、三項費用、兩金壓降等方面對上半年經(jīng)營情況做了總結(jié)，分析了耐火材料、耐磨材料、總包服務(wù)三個板塊的經(jīng)營現(xiàn)狀，梳理了企業(yè)科技創(chuàng)新工作的不足對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生的減利影響，分別從技術(shù)、市場、項目建設(shè)等方面，對下半年的經(jīng)營工作做出了部署。要求要進一步改善經(jīng)營質(zhì)量，加快新產(chǎn)品開發(fā)，以創(chuàng)新為驅(qū)動，為公司經(jīng)營發(fā)展提供強有力支撐。

　　張金龍董事長要求全體黨員領(lǐng)導(dǎo)干部提高政治站位，在戰(zhàn)略發(fā)展上與集團、總院、總部保持高度一致。要按照集團黨委書記、董事長周育先同志的要求，樹立抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來的理念。以此次巡視工作為契機，在全廠開展“大學(xué)習(xí)，找差距”活動，認真梳理問題清單，研究整改措施，提高經(jīng)營管理水平，通過加大科技創(chuàng)新力度，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。張董事長結(jié)合集團技術(shù)創(chuàng)新會議精神，要求公司創(chuàng)新要聚焦主業(yè)，瞄準世界前沿技術(shù)、行業(yè)一流水平，要加強共享平臺建設(shè)，推動上下游產(chǎn)業(yè)鏈共同創(chuàng)新，重視研發(fā)投入，提高研發(fā)費用投入比例。張董事長還提出設(shè)置由公司高管擔(dān)任組長的科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組和降本增利領(lǐng)導(dǎo)小組，針對性開展專項工作。要求全廠開展全員創(chuàng)新，每個員工都積極參與到創(chuàng)新工作中，無論是技術(shù)、管理、市場等各方面，按照創(chuàng)新價值，創(chuàng)新影響力，每月開展“創(chuàng)新之星”評比，給予物質(zhì)和精神激勵，在公司形成濃厚的科技創(chuàng)新氛圍，迎來公司創(chuàng)新工作新局面。

　　張董強調(diào)，在巡視期間，要嚴明政治和工作紀律，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要保持24小時電話暢通，召之即來，來之能戰(zhàn)，確保按時按質(zhì)按量完成工作任務(wù)。三季度要按照總部要求完成既定目標，確保企業(yè)在巡視期間業(yè)績不下滑，有增長。生產(chǎn)、工程施工等重點部門要繼續(xù)排查安全、環(huán)保隱患，要增強責(zé)任感，堅決避免在發(fā)生意外突發(fā)事件。

　　朱總強調(diào)此次會議是貫徹集團開展“大學(xué)習(xí) 找差距”研討活動的重要舉措，是一次解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的創(chuàng)新會議。各級各部門要在會后進行貫徹，深入開展“大學(xué)習(xí) 找差距”活動。我們要瞄準行業(yè)第一，引領(lǐng)行業(yè)水平，要大力營造創(chuàng)新氛圍，出臺創(chuàng)新機制，鼓勵全員創(chuàng)新。要爭創(chuàng)創(chuàng)新型企業(yè)，按照新發(fā)展理念五個方面實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展。根據(jù)張董的意見，將在原公司新產(chǎn)品開發(fā)小組基礎(chǔ)上吸收相關(guān)部門負責(zé)人，成立公司創(chuàng)新工作小組，統(tǒng)籌整個公司的創(chuàng)新工作。在原成本控制小組基礎(chǔ)上成立降本增利工作小組，加大公司的減利分析，開展降本增利工作。當(dāng)前巡視工作與經(jīng)營工作相互疊加，相互交織，壓力大，時間緊，任務(wù)重，巡視工作對公司經(jīng)營發(fā)展有重要的積極的促進作用，大家要主動變“要我巡”“要我改”為“我要巡”“我要改”，各部門要變壓力為動力，增強緊迫感，全面提速，嚴格按照要求堅決完成巡視工作要求，努力完成全年經(jīng)營目標和任務(wù)。